促成文化變革的方法有多種。在某知名品牌公司，公司高層采取的是兩路并進(jìn)法，聘用一些年輕、有才干的精益變革之人，靜靜地致力于創(chuàng)造模范生產(chǎn)線；至于公司其他員工，領(lǐng)導(dǎo)親自傳授精益理念以及在第一年要實(shí)施的一些精益工具；接著，每年增加一些工具與管理變革，一方面教導(dǎo)員工，另一方面加入實(shí)行精益工具的管理目標(biāo)。

　　在制造企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；在從事產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是產(chǎn)品發(fā)展流程；在銀行，核心價(jià)值流程指的是那些會(huì)影響基層工作(例如貸款交易)的流程。

　　以下13個(gè)訣竅可供致力于精益變革的公司參考：

　　1、從技術(shù)性制度著手，緊接著進(jìn)行文化變革。

　　2、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練。

　　3、以價(jià)值流程先導(dǎo)計(jì)劃為起點(diǎn)，把精益方法當(dāng)成一個(gè)制度來展示，提供一個(gè)觀摩的典范。

　　4、使用價(jià)值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察。

　　5、通過改進(jìn)研討會(huì)來教導(dǎo)，并促成快速變革。

　　6、根據(jù)價(jià)值流程來架構(gòu)管理工作。

　　7、把精益行動(dòng)變成命令。

　　8、一個(gè)危機(jī)可能促使公司采取精益行動(dòng)，但未必會(huì)促成公司進(jìn)行真正的變革。

　　9、隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)

　　10、檢討所使用的評(píng)估指標(biāo)，使其能反映價(jià)值流程的改進(jìn)。

　　11、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。

　　12、聘請(qǐng)或自行培養(yǎng)精益管理者，并建立接班人制度。

　　13、善用專家以教導(dǎo)員工，并快速獲得成效。

　　問題依然是：企業(yè)能改進(jìn)其文化，轉(zhuǎn)變成一個(gè)精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎?興千田精益咨詢認(rèn)為，若某公司能長期維持領(lǐng)導(dǎo)理念的延續(xù)性，自然能因它本身實(shí)施精益生產(chǎn)管理原則而獲益。當(dāng)然，這并不容易做到，常見的一些障礙是：高層經(jīng)理人不了解精益理念而不愿意實(shí)行；經(jīng)理人愿意嘗試使用精益工具，但卻不能堅(jiān)持下去；公司的管理層的人事改組，原本信奉精益方法的經(jīng)理人被更換為反對(duì)精益方法的經(jīng)理人；市場(chǎng)轉(zhuǎn)為低迷；或是公司被收購。

　　盡管精益化之路充滿不確定性與挑戰(zhàn)，建議企業(yè)先實(shí)施自己的精益生產(chǎn)方式。這是非常可行的一條路，精益企業(yè)變革確實(shí)值得學(xué)習(xí)，企業(yè)所獲得的成果與回報(bào)絕對(duì)遠(yuǎn)超過所付出的努力，并將以操作流程的卓越性作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性武器，使企業(yè)成為所屬業(yè)界的佼佼者。