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以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，最大限度地減少人力資源浪費

一、存在的問題

● 如何打造全員參與、持續(xù)改善的精益企業(yè)文化？

● 如何塑造各職層員工三現(xiàn)精神、團隊解決問題意識、互相尊重的氛圍、人人育人的能力？ 

● 我們怎么才能構(gòu)建起一批企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)員、培訓(xùn)師、導(dǎo)師隊伍呢？

● 怎么才能培養(yǎng)出一批又一批企業(yè)內(nèi)部的接班人呢？

● 員工職業(yè)生涯如何規(guī)劃呢？何種職業(yè)生涯能夠促進員工自覺能力提升和工作穩(wěn)定性呢？

二、提供的解決方案

以 方針管理為拉動，以精益文化為基礎(chǔ)，以精益人事管理為主軸，以精益教育訓(xùn)練為手段，全方位提升企業(yè)各類員工素質(zhì)。依托人力資源部門的引領(lǐng)和策劃，引導(dǎo)企業(yè) 各部門、各職層形成人人育人的環(huán)境，實現(xiàn)非人力資源部門的自主人力資源管理，真正從全系統(tǒng)、全流程上實現(xiàn)員工自律、企業(yè)持續(xù)進化的目的。

● 精益方針管理體系

打造一個以過程為導(dǎo)向，區(qū)別于日常管理的挑戰(zhàn)型、提升改善型且自上而下承接落地戰(zhàn)略，自下而上自愿支撐完成戰(zhàn)略的體系，從戰(zhàn)略實現(xiàn)上拉動員工和企業(yè)的持續(xù)進化。

● 精益人事管理體系

從 選、用、育、評、留5個維度入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、明確職層別精益能力要素、設(shè)計員工職業(yè)生涯晉升通道，實施業(yè)績與能力相結(jié)合的評價體系，以 面談培養(yǎng)為提升手段，輔以精益型薪酬分配制度和職務(wù)資格晉升制度，全方位塑造一個員工自律環(huán)境，打造員工自我進化，全面提升員工素質(zhì)的人事體系。

● 精益教育訓(xùn)練體系

通過職層別課程設(shè)置、課程標(biāo)準(zhǔn)化、課程效果評估，拉動企業(yè)內(nèi)部精益培訓(xùn)師和指導(dǎo)員隊伍的建設(shè)，以精益管理訓(xùn)練道場和員工技能向上道場為載體，采用在崗訓(xùn)練、工作中提升等手段，建設(shè)一個實踐型、實效型、人人育人型，培養(yǎng)問題解決型人才的教育訓(xùn)練體系。

● 精益文化塑造體系

以挑戰(zhàn)、三現(xiàn)、改善、團隊、尊重為5大核心，塑造問題文化、持續(xù)改善與尊重信任的精益文化。

● 精益職能專家培養(yǎng)

通過專項活動策劃，來為企業(yè)培養(yǎng)出精益安全管理專家、精益品質(zhì)管理專家、精益設(shè)備管理專家、精益物流管理專家、精益領(lǐng)導(dǎo)等專家，最終讓企業(yè)擁有一支強大的支援和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場的職能部室團隊，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場為核心的業(yè)務(wù)理念，凸顯企業(yè)的團隊、三現(xiàn)和問題及改善文化。

三、預(yù)期效果：

● 消除因管理不善造成的大材小用、消極怠工、人才流失等顯性人才浪費；

● 消除因用人不當(dāng)和認(rèn)知偏差所造成的小材大用、人才潛能浪費等隱性間接人才浪費；

● 通過人力資源管理精益化促進和保障企業(yè)精益管理的落地生根；

● 提高和增強企業(yè)各職層員工的精益素質(zhì)和能力；

● 拉動企業(yè)各職能部門自發(fā)自動及有效的參與到企業(yè)精益管理和戰(zhàn)略經(jīng)營活動當(dāng)中；

● 使企業(yè)成為一個真正意義上的學(xué)習(xí)型組織；

● 為企業(yè)塑造一個員工自律及自我進化的環(huán)境；

● 實現(xiàn)持續(xù)改善與尊重信任的企業(yè)文化。