關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
TPM設備管理系統(tǒng)介紹:
TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。TPM管理包括以下幾種類別:
1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance) 這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。
2、預防維護--PM(Preventive Maintenance) 這是以檢查為基礎的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進行預測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。
3、改善維護--CM(Corrective Maintenance) 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù),改正設備的某些缺陷和先天不足,提高設備的先進性、可靠性及維修性,提高設備的利用率。
4、維護預防--MP(Maintenance Prevention) 維修預防實際就是可維修性設計,提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。 從設計、生產(chǎn)上提高設備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。
5、生產(chǎn)維護--PM(Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設備仍然實行事后維修,對重要設備則實行預防維修,同時在修理中對設備進行改善維修,設備選型或自行開發(fā)設備時則注重設備的維修性(維修預防)。
系統(tǒng)的意義:
1.主要設備、部件電子檔案;
2.設備分布圖;
3.維修記錄;
4.大修記錄、大修項目;
5.設備結(jié)構(gòu)表;
6.主要、關(guān)鍵部件更換預期及記錄;
7.分類設備故障記錄、統(tǒng)計;
8.值班日記;
9.備件管理:出入庫、合計、備件預購、呆滯庫存;
10.模具管理:當前狀況;損壞頻次;模具壽命周期。
案例展示:
眉山車輛廠模具使用壽命以往主要靠推算,現(xiàn)在可在線查看;
2.德爾福長春工廠的模具管理也從推算變成了在線查看;
3.紅牛工廠的管理人員不用去各車間翻看值班維修員的紙制記錄了。改成在自己的電腦上查看。
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