lcia低成本自動(dòng)化怎么推進(jìn)？LCIA（低成本自動(dòng)化）的推進(jìn)需要經(jīng)歷五個(gè)關(guān)鍵階段，下面興千田為大家簡(jiǎn)單講解下！

　　1.低成本導(dǎo)入階段：這個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是好的開始是成功的一半。精益領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要范式是“慢計(jì)劃快行動(dòng)”，與常見的“快計(jì)劃慢行動(dòng)”形成對(duì)比，避免急功近利，理性規(guī)劃并迅速執(zhí)行。

　　2.低成本試點(diǎn)推行階段：在這一階段，需要集中有限的資源快速行動(dòng)，挖掘低成本機(jī)會(huì)點(diǎn)，制定行動(dòng)計(jì)劃表并嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)總結(jié)、表彰和分享階段成果，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力。

　　3.復(fù)制推廣階段：將試點(diǎn)階段的成果在車間水平展開復(fù)制，不僅包括硬件的復(fù)制，更重要的是試點(diǎn)推行階段的思維模式和方法的復(fù)制。挖掘低成本自動(dòng)化種子選手，進(jìn)行人才培訓(xùn)，讓更多員工觀摩和體驗(yàn)低成本自動(dòng)化的精髓。

　　4.低成本自動(dòng)化整合階段：通過前期試點(diǎn)推行和復(fù)制推廣階段，識(shí)別出更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)檢討反省推進(jìn)過程中的不足。進(jìn)行資源重組，全面提升組織快速響應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)提升的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.自主改善階段：構(gòu)建全公司、上下游價(jià)值鏈的自主改善氛圍，通過定期開展現(xiàn)場(chǎng)采訪、低成本自動(dòng)化評(píng)比活動(dòng)等，不斷提升自我，?挑戰(zhàn)自我，持續(xù)優(yōu)化低成本自動(dòng)化機(jī)構(gòu)。

　　通過這五個(gè)階段的逐步推進(jìn)，LCIA不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，還能持續(xù)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。