關(guān)于興千田
興千田致力于客戶(hù)終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),轉(zhuǎn)型同樣不可缺少。
12月18日,奮達(dá)電器、永興電子、華盛昌、惠而浦、海林電腦、天朋溫控等企業(yè)代表云集興千田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范基地,聆聽(tīng)和探討轉(zhuǎn)型升級(jí)的前端智慧,體驗(yàn)和觀摩先進(jìn)的線體改造模型,創(chuàng)新意識(shí)是本次活動(dòng)的主旋律。
興千田專(zhuān)業(yè)講師主講了《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》,他強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)要有危機(jī)意識(shí),服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),其中前兩個(gè)都要圍繞創(chuàng)新意識(shí)做文章,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中什么是創(chuàng)新意識(shí)?并不是什么顛覆傳統(tǒng)和洗心革面的偉大創(chuàng)舉,其實(shí)就是微改善。比如過(guò)去的生產(chǎn)線體,在加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)線活動(dòng)中具有明顯的生產(chǎn)效率低、用工成本高、物料和工時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況,但很多企業(yè)選擇視而不見(jiàn),這就是缺乏創(chuàng)新意識(shí)的表現(xiàn),長(zhǎng)此以往會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。而基于精益柔性U型線可以很好地解決以上問(wèn)題,而且改造成本并不高,提升效益是非常明顯的。
本次活動(dòng)圍繞工業(yè)4.0下的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)展開(kāi),企業(yè)代表獲益良多。第一、標(biāo)本工廠參觀。了解并目睹了興千田轉(zhuǎn)型升級(jí)前后的巨大落差。第二、學(xué)習(xí)新的轉(zhuǎn)型思路。學(xué)習(xí)了以工業(yè)4.0為終極目標(biāo)的轉(zhuǎn)型該如何穩(wěn)步前行。第三、觀摩了智能工廠示范道場(chǎng)。從工業(yè)2.0~4.0的實(shí)體模擬線一次性現(xiàn)場(chǎng)了解其優(yōu)劣,更加堅(jiān)定了企業(yè)負(fù)責(zé)人代表轉(zhuǎn)型的決心。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)是廣大制造企業(yè)不可回避的重要課題,從國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)瀕臨被拋棄的現(xiàn)狀可以看出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),轉(zhuǎn)型同樣不可缺少。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類(lèi)比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門(mén)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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