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基本信息：

　　上課地點(diǎn)：中國(guó)·日本·歐洲（每期開課地址，以學(xué)習(xí)顧問為準(zhǔn)）

　　費(fèi)　　用 ：36800元/人（2024年11月10-16日，日本/歐洲6月）（承諾：在海外不收取任何費(fèi)用）

研修背景：

　　增長(zhǎng)率下降的時(shí)期，美國(guó)的有計(jì)劃大批量生產(chǎn)方式便行不通了。1973年秋石油危機(jī)爆發(fā)以后，各家公司一籌莫展。此時(shí)豐田公司盈利雖然有所減少，卻仍較其它公司多，頗為引人注意。1975-1977年，豐田的盈利逐年增加，逐漸拉大了同其它公司的差距，于是，豐田生產(chǎn)方式開始引起人們的密切關(guān)注。

　　在豐田生產(chǎn)方式中，”徹底杜絕浪費(fèi)”是基本思想，“降低成本”是目標(biāo)，LCIA正是降低成本的重要途徑！

　　不只是豐田汽車公司，所有制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)都是通過降低成本獲得的。成本+利潤(rùn)決定產(chǎn)品價(jià)格，這種將成本最后又通過價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的做法，對(duì)現(xiàn)代制造企業(yè)而言是行不通的。產(chǎn)品在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，接受著消費(fèi)者挑剔目光的審視。消費(fèi)者很少考慮產(chǎn)品的成本是多少，他們關(guān)心的是這種產(chǎn)品對(duì)自己是否有價(jià)值。如果因?yàn)槌杀具^高而定價(jià)昂貴，消費(fèi)者就不會(huì)問津。對(duì)社會(huì)性很強(qiáng)的制造企業(yè)而言，為了在自由競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，降低成本才是上策。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，通過增加產(chǎn)量來降低成本并不困難，但是在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)期，不管采取什么形式，降低成本并非易事，或者說要降低成本已無妙計(jì)可言。

　　低成本智能自働化在日本叫“Karakuri（からぐり）”（英文名：Low Cost Intelligent Automation, 翻譯成中文：低成本智能自働化），也叫叫簡(jiǎn)便裝置。雖然有著不同的叫法，但是講的其實(shí)是一樣的----低成本智能自働化，它是由精益管及零配件組合而成，融入杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化，省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大浪費(fèi))等。在工業(yè)4.0到來的浪潮中，企業(yè)想走出自己特色的道路，低成本智能自働化是第一步。

研修學(xué)習(xí)概述：

　　隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500 強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、福特、華為、美的 等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，興千田集團(tuán)秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。

研修學(xué)習(xí)全球概念：

　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。

研修效益：

　　■ 帶您走出國(guó)門，探索精益改善文化之源-日本，學(xué)習(xí)日本的匠人精神，生產(chǎn)文化，增長(zhǎng)見識(shí)，開拓國(guó)際工業(yè)管理視野、開拓思維，以求更快的發(fā)展。

　　■ 體驗(yàn)專業(yè)原汁原味的低成本自働化培訓(xùn)課程和改善氛圍，根據(jù)中國(guó)人文環(huán)境，找出一套適合自己本企業(yè)的低成本自働化變革方向。

　　■ 日本標(biāo)桿觀摩體驗(yàn)，參觀考察“豐田整車工廠+豐田一、二、三級(jí)供應(yīng)商企業(yè)+日本電裝+三菱等”，見證世界精益工廠如何進(jìn)行自働化實(shí)施的，低投入、高品質(zhì)、減人增效的方式。

　　■ 將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。

　　■ 整個(gè)學(xué)習(xí)旅程包括精益基本原則與方法培訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)參觀、日本文化體驗(yàn)三大部分：由日本TPS 資深專家講授“豐田生產(chǎn)方式”、“構(gòu)建本土化精益生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方式”等課題，學(xué)習(xí)世界頂級(jí)管理智慧的精髓；參觀日本豐田整車工廠及豐田的1級(jí)，2級(jí)，3級(jí)供應(yīng)商, 現(xiàn)場(chǎng)感受豐田公司做人做事的精神及生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的現(xiàn)代管理方法；親身參與日本最富盛名的文化體驗(yàn)活動(dòng)，了解日本人文景觀與文化特色。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（注：6月份活動(dòng)不含日本低成本智能自働化展會(huì)）

學(xué)習(xí)對(duì)象：

　　總（副）經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人

聯(lián)系方式：

　　深圳市興千田電子科技有限公司

　　聯(lián)系人：朱小姐

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